01Fit / 适合与不适合
项目值不值得请监理
适合
- 5 万以上、分阶段付款的项目；
- 甲方没有技术负责人，怕被进度和演示带着走；
- 已经出现延期、返工、扯皮，想先诊断。
不适合
- 需求都没定，先做需求梳理；
- 想要监理替你写代码/做项目管理；
- 想保证工期或供应商一定配合。
02Scope / 三个阶段
进场、开发中、交付
01 / ENTRY
进场锁标准
把“达到上线要求”拆成可核动作、数据和期限；写清修改轮次、付款节点、源码/数据归属。
02 / BUILD
开发中检查
按 3–5 个里程碑看演示、文档、代码和部署；给阶段风险和付款建议。
03 / HANDOVER
交付验收
对照基线逐项验收；需要时加代码体检；出“可结项/有条件/拒收”判决。
04Process / 流程
四步，先锁边界
01 / SCOPE
确认项目
预算、周期、供应商、当前阶段；判断适不适合介入。
02 / STANDARD
锁验收标准
把上线要求拆成可核动作、证据、期限和付款节点。
03 / CHECK
里程碑检查
演示、文档、代码、部署；给阶段风险和付款建议。
04 / VERDICT
验收判决
可结项/有条件/拒收；列必改项和复测期限。
06FAQ / 常见问题
先问清楚
监理是不是替我做项目管理？
不是。监理做验收标准、阶段检查、风险提示和判决；不替开发排期、不写代码、不做日常项目管理。
乙方不配合怎么办？
监理只能基于合同、需求和证据给判断，不能强制乙方配合；建议进场前把“配合监理”写进合同。
能保证按期上线吗？
不能。监理不做工期承诺；只判断现在到哪了、风险是什么、是否建议继续付款。
和代码体检怎么配合？
监理看过程，代码体检看交付证据；需要时加一次代码快检，不重复收费。
项目已经在做？
预约交付监理 →先判断要不要监理、从哪个阶段进；不合适会直接说。