01Why / 为什么需要
签约前省下的，比砍价多
01 / 报价
同样 3 万，含的东西不一样
后台、源码、部署、维护、税点，任何一项没写清，后面都可能加钱。先拆到同一口径再比。
02 / 团队
案例可能是买的，团队可能是拼的
看案例、问交付角色、核对合同主体和实际开发人；不靠“我们做过很多”这句话。
03 / 合同
验收标准写不清，后面一定扯皮
把“达到上线要求”拆成可核对的动作、数据和期限；把源码、数据、账号归属写进合同。
02Scope / 查什么
四个方向，一份尽调报告
01 / Quote
报价与范围
报价区间、缺项、重复计费、隐藏成本；把两家供应商拉到同一张表。
02 / Vendor
供应商与团队
主体、案例、交付角色、外包比例、过往项目可核性；能核的核，不能核的标出来。
03 / Tech
技术方案
架构是否匹配业务、是否过度设计、第三方依赖、数据与部署风险。
04 / Contract
合同与验收
源码/知识产权、验收标准、延期、变更、付款、数据归属、售后；给出要补的条款。
03Delivery / 交付
你会拿到什么
报告内容
- 报价是否在区间、缺什么、可能加价点；
- 供应商/团队可核事实与待确认项；
- 技术方案风险与过度设计提示；
- 合同要补的条款 + 验收标准草案；
- 继续谈 / 换人 / 先验证 的结论。
你需要准备
- 报价单/合同草稿（可脱敏）；
- 需求清单或聊天记录；
- 供应商名称/案例/团队角色；
- 预算、期望上线时间、最担心的问题；
- 不需要先提供源码或账号密码。
05Boundary / 边界
我们做什么，不做什么
做：报价/合同/供应商/技术方案的买方侧判断，给结论、条款和下一步。
不做：不替供应商写方案、不做开发、不替代律师、不承诺“选了就能成功”。
利益冲突：不接受供应商付费买评价；如后续转介绍开发，会单独披露。
不做：不替供应商写方案、不做开发、不替代律师、不承诺“选了就能成功”。
利益冲突：不接受供应商付费买评价；如后续转介绍开发，会单独披露。
先判断，再签字
微信聊项目 →把报价、合同、供应商情况发来，先看值不值得做尽调。